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戰略路徑設計中的“八大工程法”詳解

最后更新:2019-12-12 18:08:07 文章來源:漢哲管理研究院 

“八大工程法”是一種戰略路徑設計的、非常有效的方法,即:企業將戰略規劃轉變成必須做好的“八大工程”,做好了這“八大工程”,戰略目標就能實現。中長期的“八大工程”制定好以后再倒推,每年的“八大工程”是什么,今年“八大工程”和明年“八大工程”之間的關系是什么。

從根本上來說,“八大工程”是對戰略規劃的分解,使戰略的執行有抓手,因此,不在于是否一定是八個項目,而是要在整個戰略執行的過程中,提醒企業的管理層始終保持對戰略的核心事項、重大事項高度關注,不只是通過層層分解的方式來執行戰略,還要通過持續聚焦來把握戰略關鍵和重點。

圖1  “八大工程”設計程序

具體來說,“八大工程”的設計程序如下:

1. 企業戰略解讀:首先對企業戰略進行深層次的解讀,對企業戰略目標進行分解,從市場、研發、財務、人力資源等多個維度進行剖析,明確企業戰略的預期與現狀之間的差距,根據戰略要求構建能力地圖,明確“八大工程”的基本要求。

2. 關鍵要素分析:根據企業戰略,提煉影響戰略的關鍵要素,以實現對戰略關鍵要素的集中管理,促進“八大工程”執行,保障戰略落地。

3. 戰略領域確定:確定未來戰略展開的主要領域,找到企業現狀與之對應的節點,明確企業當前在該領域的狀況和基本信息。

4. 戰略對標分析:在設計“八大落地工程”的過程中,要對標桿企業的戰略和操作手段進行分析,全方位地對比、分析企業實施“八大工程”的影響因素。

5. 競爭對手分析:在設計“八大工程”的過程中,還要對競爭對手進行分析,從戰略到策略,從規劃到執行,都需要進行有針對性的解讀,以促進“八大工程”設計的針對性、競爭性與可執行性。

6. 戰略情景規劃:進行戰略情景規劃可以很好的展現戰略執行過程中可能遇到的問題與矛盾,企業在戰略設計的過程中要進行必要的情景規劃,對落地工程的設計要符合未來的情景變化,從而使得“八大工程”中所包含的解決方案和措施更有針對性。

7. 戰略方式選擇:“八大工程”的出發點在于更清晰地展現戰略執行的軌跡,因此,在構建“八大工程”的過程中,必須對戰略方式進行設計,規劃出企業戰略的執行方向。戰略情景規劃和戰略方式選擇是“八大工程”實質性設計的基礎,通過這兩者的結合,使戰略可視化、動態化,形成可執行的工作方案。

8. 初步方案制定:在方案制訂的過程中,首先是從企業整體出發,把握企業層面的重點事項,進行戰略分解和操作,形成初步方案,此階段是企業最高決策層關注的重點。

9. 部門方案制定:部門的“八大工程”應承接公司“八大工程”,從部門角度進行分解和執行,如,財務部的工程包括“及時進行資金和債務的反饋,保障企業資金流的穩定”等,營銷部的工程包括“進行市場和客戶的重點跟蹤,滿足戰略對市場工作的要求”等。部門方案是中層領導關注的節點。

10. 推進計劃形成:企業方案、部門方案共同構成企業綜合方案,使戰略可完成、可控制。經過以上工作形成的綜合方案及推進計劃,具有較強的實操性,能夠確保企業戰略的執行,并得到及時的反饋和修訂。

(二)對“八大工程”進行篩選的“842”方法

按照前述方法進行“八大工程”的設計,將會面臨一個難題,即:從哪些維度、哪些標準來進行“八大工程”的篩選?答案是,企業可以通過“842”方法進行篩選,即:八方位篩選、四維度評估和兩層面優化,如圖13-2所示。

圖2 “八大工程”篩選程序

1. 八方位篩選

對“八大工程”的篩選,可以從“是否有利于以下八個方面的工作”入手,包括:

(1)戰略營銷:是否有利于對企業戰略進行宣貫,向上對主管部門、政府進行宣傳;對外向競爭對手、合作伙伴、利益相關者進行推銷,構筑良好的外部環境;對內向子公司、部門、員工進行戰略意圖宣貫。

(2)聯盟構筑:是否有利于進行戰略聯盟設計,選擇戰略合作伙伴,通過結盟,將利益相關者進行捆綁,保障和加速戰略執行。

(3)資源獲取:是否有利于獲取有利戰略資源進行資本運作,強化資本對于戰略的推動作用,通過公共關系管理,構造適宜戰略執行的外部環境。

(4)價值鏈重組:是否有利于對于內部價值鏈的改造,應從創新成果產業化開始,以科技推動價值鏈重組,加強信息化工程建設,提高信息在戰略執行中的效率。

(5)組織優化:是否有利于團隊建設與組織保障工程,人才梯隊建設工程,學習型組織建設工程,企業文化建設工程。

(6)運營改善:是否有利于品牌形象工程的建設,管理標準化工程的建設,創新工程的建設,是“八大工程”的重要篩選標準。

(7)能力提升:是否有利于專業能力的培養,是否有利于在戰略執行的過程中提升企業及團隊的專業能力。

(8)宏觀契合:是否有利于企業根據宏觀形勢和自身優勢,參與國家重點行業的發展、重點課題的研究、行業標準的制訂等工作。

圖3 八方位篩選

2. 四維度評估

進行八方位篩選后,需要進一步對備選工程進行評估,評估主要通過以下四個維度,包括:長遠性、重要性、緊急性、可行性等。

(1)方案的長遠性:該方案與企業長遠目標是否一致,在多久之后可以發揮效益?

(2)方案的重要性:該方案是企業戰略實施必不可少的嗎?

(3)方案的緊急性:該方案必須加緊推動嗎?

(4)方案的可行性:企業具備實施該方案的條件嗎?實施過程中可能的風險是什么?

3. 兩層面優化

“八大工程”的設計,最終需要放到企業和部門兩個層面來執行,對于企業和部門能否創造效益是進行篩選的重要標準,因此,第三步要從企業、部門兩個層面進行優化,其中:

企業層面聚集的問題是:該方案是對企業整體發展有益嗎?需要公司層面推動實施嗎?

部門層面聚焦的問題是:該方案主要為某部門或業務單元創造效益嗎?是否僅需部門層面推動實施即可?

通過八方位篩選、四維度評估以及兩層面優化,“八大工程”就能切實地將企業戰略分解,落地,使得戰略有的放矢。

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